4月18日，置業(yè)公司在本部23樓會議室召開了第一季度經濟運行分析會，公司領導班子成員及各部門負責人、各直屬單位負責人及項目財務、合約部門主管參加了會議。

會上，各項目經理先后匯報了在建項目的經濟運行情況，分析經營管理存在的問題及影響項目經營的因素，提出了下一步的改進措施及下季度工作計劃。各部門負責人分析了本部門職能工作管控過程中存在的問題，提出改進方案。與會人員對項目匯報的數據和存在問題進行點評、探討，針對項目成本控制、工程進度、設計優(yōu)化等主要問題進行熱烈討論，為進一步推進項目經營管理工作出謀劃策。

會議對公司下步工作進行了部署：一要建立健全公司法人制度，各子公司成立董事會；二要循序漸進，權利慢慢下放到直屬單位和項目部；三要提高項目公司的招標權限，提高公司的整體工作效率；四要完善項目組織配備，特別是合同管理員及預算員的配置，明確各部門權責。（置業(yè)公司 合約部 供稿）

圖為會議現場